モノづくりにおいて納期管理は安定した生産や品質を保つためにも大きな意味を持っていますが、なかなか思い通りの納期管理をするのが難しいと感じているケースは少なくありません。

思い通りの納期管理をするには抑えておくべきポイントが存在するため、計画段階からの意識が大切です。

本記事では板金加工の納期管理において抑えておくべきポイントを解説するので、気になる方は参考にしてみてください。

板金加工の納期管理における重要ポイント

製造業の競争力を左右する板金加工の納期管理。現代の製造業では、市場の変化に迅速に対応するため、効率的な納期管理が不可欠となっています。

しかし、多くの企業が納期短縮と品質維持の両立に課題を抱えています。

納期短縮と品質維持の両立についてはモノづくりにおいて重要な要素になりますが、どうやって解決すればいいか悩んでいる方は多いです。
ここでは、効果的な納期管理を実現するための重要なポイントについて解説します。

現状の納期遅延の主な原因分析

納期遅延の主要因は、工程管理の不備と情報共有の不足にあります。
多くの製造現場では、作業進捗の可視化が不十分で、問題が発生してから対応するという後手の管理になりがちです。

また、設計変更への対応遅れや、材料調達のリードタイムが想定以上にかかることも、納期遅延の大きな要因となっています。

効果的な納期管理に必要な体制づくり

納期管理の効率化には、生産管理システムの導入が効果的です。
リアルタイムでの進捗確認により、問題の早期発見が可能となります。

また、週次での進捗会議の開催や、部門間での情報共有の仕組みづくりも重要です。特に設計部門と製造部門の連携強化により、設計変更への迅速な対応が可能となります。

取引先評価の具体的な基準設定

取引先の選定には、納期遵守率、品質水準、コスト競争力の3つの観点が重要です。
過去の取引実績を数値化し、客観的な評価基準を設定することで、より適切な取引先選定が可能となります。
また、緊急対応力や技術提案力なども重要な評価要素となります。

まとめ

納期管理については良い部分だけを見ずに悪い部分についても見る必要があり、現在すでに問題が起きている場合は原因分析から始めなければなりません。

原因分析ができていない状態で対応しても後手に回るため、原因について把握してから効果的な体制づくりを進めるのがおすすめです。

また、情報共有を定期的におこなえれば、部門間での連携も強化されます。